高鑫零卖近日发生高层东说念主事变动，原CEO林小海离职，由沈辉接任。这一变动激勉外界对阿里收购高鑫零卖后的改造奏效的良善。自2017年阿里入股高鑫零卖以来，阿里已累计参预起原200亿港元，咫尺径直和迤逦合手有高鑫零卖72%的股份，成为其控股鼓舞。在阿里的主导下，高鑫零卖连年来在数字化转型和新业态探索方面行为经常，但事迹进展却不尽如东说念观点。2022财年上半年，高鑫零卖营收同比下落7.2%，净利润更是大幅下滑58.1%。面临事迹下滑和多元化业态带来的策画压力，高鑫零卖换帅能否解围，阿里收购的高鑫零卖咫尺怎么了，改日又将怎么发展？

数字化转型初见奏效，全渠说念会通仍需深化

在阿里入主后，高鑫零卖加速了数字化转型的挨次。飞牛网合座升级为"大润发优鲜"，买通()渠说念，兑现全渠说念运营。咫尺，大润发设有吊挂链的门店达到370家，买通天猫超市分享库存的门店约150家。数字化转型在晋升用户体验、扩大销售渠说念等方面初见奏效，但在供应链优化、数据赋能等方面仍有较大晋起飞间。此外，高鑫零卖线上线下的全渠说念会通仍不够长远，大润发优鲜与线下门店的协同效应有待进一步阐扬。新零卖大家鲍跃忠以为，在线上线下会通的大环境下，包装用纸大卖场需要进行所有生意格式的重构，高鑫零卖在透彻改造大润发上还莫得什么深度的行为。

多元化业态探索不力，盈利能力有待晋升

除了数字化转型，高鑫零卖在阿里主导下还积极拓展新业态。咫尺高鑫零卖旗下领有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，门店数目起原500家，业态矩阵进一步丰富。可是，多元化业态的盈利能力却箝制乐不雅。财报走漏，2022财年上半年高鑫零卖毛利率为19%，同比下落1.4个百分点；净利率仅为0.9%，同比大幅下滑1.3个百分点。百联策划首创东说念主庄帅以为，高鑫零卖这几年在新业态和数字化作念了探索和晋升，仅仅效果并不显贵，这与阿里系不够绽放关干系。高鑫零卖要念念兑现扭亏为盈，亟需在供应链、营销、会员等方面加大参预，晋升市集竞争力。

高鑫零卖换帅背后折射出阿里对商超行业矫正的笨重。面临行业竞争加重、亏蚀需求变化等挑战，高鑫零卖亟需在数字化转型、供应链重塑、多业态会通等方面兑现浮松，这对新任CEO沈辉无疑是一大巡逻。沈辉曾在零卖行业有着丰富的搞定训诫，怎么阐扬自己上风，率领高鑫零卖解围转型，值得良善。高鑫零卖的改日发展怎么，阿里收购的高鑫零卖咫尺怎么了，也将是本钱市辘集手续良善的焦点。

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